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時(shí)間:2010年7月14日
地點(diǎn):洛可可設(shè)計(jì)北京公司會(huì)議室
人物:洛可可設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人賈偉
　　中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社常務(wù)副社長(zhǎng)兼總編輯劉保華

　　成立6年來(lái)，洛可可為800多家企業(yè)設(shè)計(jì)出了經(jīng)典的產(chǎn)品、產(chǎn)品戰(zhàn)略甚至是品牌戰(zhàn)略。不同于一般的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，洛可可的規(guī)模已經(jīng)突破百人，但它規(guī)模化發(fā)展的方向絕不是成為設(shè)計(jì)工廠；不同于一般的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，洛可可不是埋頭接單，而是為自己制定了四步走的戰(zhàn)略路徑；不同于一般的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，洛可可并非局限于設(shè)計(jì)，還布局了品牌、咨詢(xún)、甚至農(nóng)業(yè)創(chuàng)意業(yè)務(wù)……

　　那么洛可可的創(chuàng)始人賈偉到底是如何設(shè)計(jì)洛可可自己的呢？

創(chuàng)意是水

劉保華：洛可可公司涉獵頗多，今年倫敦分公司的成立又讓洛可可走向了歐洲，那么您如何定位這個(gè)公司呢？
賈偉：洛可可有四步的定位。第一步是成為一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司，并且是代表中國(guó)最高水平的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。第二步是成為一家整合設(shè)計(jì)公司，我們已經(jīng)在傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上增加了新的業(yè)務(wù)，比如洛可可國(guó)際品牌公司、洛可可策略咨詢(xún)公司、洛可可創(chuàng)意農(nóng)業(yè)公司等，這些業(yè)務(wù)布局使得洛可可已經(jīng)從工業(yè)設(shè)計(jì)走向整合設(shè)計(jì)。

　　第三步，從整合設(shè)計(jì)到整合創(chuàng)意。我認(rèn)為設(shè)計(jì)更多的是體現(xiàn)行為，而創(chuàng)意則增加了更多的思想。但創(chuàng)意本身又不能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只有當(dāng)它真正滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去才能成為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)。洛可可為此提出了創(chuàng)意是水、創(chuàng)意滲透的概念。你可能在內(nèi)蒙古看到洛可可的創(chuàng)意莊園；在梅蘭芳大劇院看到洛可可的創(chuàng)意茶館，在后海邊看到洛可可的創(chuàng)意酒窖；你也可能手里拿著洛可可設(shè)計(jì)的電紙書(shū)閱讀，也可能正在使用洛可可設(shè)計(jì)的冰箱家電，還可能在城市交通系統(tǒng)中使用洛可可設(shè)計(jì)的售票機(jī)、查詢(xún)器；甚至你可能正在使用洛可可設(shè)計(jì)的指甲刀剪指甲。我們希望洛可可是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的一家公司，而不僅僅只是一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司。
　　而今年3月，洛可可在倫敦成立的分公司則代表了我們今后發(fā)展的第四步，洛可可要成為一家創(chuàng)新公司，真正能夠代表中國(guó)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。我在此前對(duì)英國(guó)的考察中發(fā)現(xiàn)，英國(guó)現(xiàn)在不僅在做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，還在做創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的企業(yè)更多的是智慧型產(chǎn)業(yè)，用智慧創(chuàng)造價(jià)值。曾經(jīng)，誰(shuí)占有資源誰(shuí)就占領(lǐng)了未來(lái)，而未來(lái)要比拼的是智慧。希望我們能夠用設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、創(chuàng)新、智慧去創(chuàng)造新的洛可可。

劉保華：創(chuàng)意是水的理念有些像信息化的理念，信息技術(shù)滲透性強(qiáng)，對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有滲透，也如水一樣有看似溫柔其實(shí)強(qiáng)大的力量。
賈偉：創(chuàng)意是水來(lái)源于洛可可幾年前提出的“溫和力量創(chuàng)造和諧設(shè)計(jì)”。我認(rèn)為東方人的性格是溫文和諧，我強(qiáng)調(diào)溫和的力量，而水是最好的表現(xiàn)。正所謂大音希聲，大象無(wú)形。緊接著我們又提出創(chuàng)意滲透，創(chuàng)意要像水一樣滲透到各個(gè)行業(yè)。后來(lái)我們又提出創(chuàng)意沉淀，只有滲透之后才會(huì)沉淀，沉淀積累到一定的程度就會(huì)有力量。創(chuàng)意只有不斷地幫助其他產(chǎn)業(yè)才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)在當(dāng)IT產(chǎn)業(yè)在硬件、軟件都面臨瓶頸的時(shí)候，實(shí)際上需要更多的創(chuàng)意元素，通過(guò)研究人們新的生活方式，讓設(shè)計(jì)價(jià)值變成商業(yè)價(jià)值，讓商業(yè)價(jià)值變成社會(huì)價(jià)值，如此，創(chuàng)意也就產(chǎn)生了力量。
做IDEO還是GK

劉保華：信息化如何與各行各業(yè)融合是難點(diǎn)，同樣，創(chuàng)意滲透需要和各行各業(yè)去融合，那么如何將行業(yè)知識(shí)與設(shè)計(jì)創(chuàng)意完美融合，這可能也是個(gè)難點(diǎn)。
賈偉：這是我們這幾年一直在思考的內(nèi)容，我們也在構(gòu)架創(chuàng)意品牌，不斷地思考策略創(chuàng)新。洛可可在建立一個(gè)類(lèi)似于信息化平臺(tái)的創(chuàng)意平臺(tái)，診斷、研發(fā)、實(shí)施，這需要有創(chuàng)意的技術(shù)平臺(tái)，包括研究平臺(tái)、設(shè)計(jì)平臺(tái)、報(bào)告平臺(tái)。

　　再有就是創(chuàng)意的管理平臺(tái)，實(shí)際上一個(gè)行業(yè)和另外一個(gè)行業(yè)的對(duì)接更需要有先進(jìn)的管理平臺(tái)帶動(dòng)。就像當(dāng)年喬布斯把設(shè)計(jì)和時(shí)尚帶入蘋(píng)果公司一樣，所有戰(zhàn)略的最開(kāi)始就是設(shè)計(jì)管理，要把先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理、咨詢(xún)平臺(tái)管理，甚至是設(shè)計(jì)傳播管理等帶入這個(gè)公司，這是創(chuàng)意切入到一家成熟公司最好方式之一。比如說(shuō)洛可可最近一個(gè)比較大的項(xiàng)目是幫助深圳朵唯手機(jī)公司打造女性手機(jī)第一品牌。我個(gè)人任朵唯的CDO（首席設(shè)計(jì)官）。我為朵唯設(shè)計(jì)戰(zhàn)略平臺(tái)，將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略帶入朵唯品牌戰(zhàn)略，讓朵唯成為一個(gè)有設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的公司。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略之后就是設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)策略之后就是我為朵唯做基于產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃。如果我不能成為朵唯的CDO，就不能進(jìn)入企業(yè)高管層，實(shí)際上任何事情都做不了。這個(gè)策略一旦通過(guò)管理的方式進(jìn)入一家公司，實(shí)際上就成為了一個(gè)自上而下的通知，而不是自下而上的申請(qǐng)。因?yàn)?，我認(rèn)為創(chuàng)意滲透在大公司內(nèi)部要從高層往下滲透。
　　第三，設(shè)計(jì)的傳播非常重要。我一天有一半的時(shí)間其實(shí)是一個(gè)設(shè)計(jì)傳播者。

劉保華：判斷一家企業(yè)是否具備創(chuàng)新基因只需了解這幾點(diǎn)：人才隊(duì)伍、知識(shí)體系、價(jià)值交付能力，規(guī)劃管理手段，還有就是領(lǐng)導(dǎo)人的視野和情商，這些同樣適用于設(shè)計(jì)企業(yè)。
賈偉：洛可可團(tuán)隊(duì)開(kāi)始的人才結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，就是設(shè)計(jì)型人才，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這不能滿(mǎn)足公司的整體構(gòu)架需求，管理不能以設(shè)計(jì)為核心。所以我們逐步引進(jìn)一些非設(shè)計(jì)類(lèi)人才，比如人力資源總監(jiān)、咨詢(xún)調(diào)查總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)……洛可可構(gòu)架了一個(gè)不是以設(shè)計(jì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)，我認(rèn)為洛可可公司和其他設(shè)計(jì)公司最大的區(qū)別是我們有管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么很多設(shè)計(jì)公司人數(shù)都突破不了30人，就是因?yàn)樗械脑O(shè)計(jì)師都不會(huì)管理。當(dāng)然洛可可的員工人數(shù)也不過(guò)百人，但每年我們都在快速增長(zhǎng)，管理已經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　洛可可內(nèi)部討論有時(shí)非常激烈，到底我們要成為美國(guó)的IDEO公司呢，還是要成為日本的GK公司呢？這兩家公司發(fā)展路徑是迥然不同的。美國(guó)的IDEO有點(diǎn)像在走麥肯錫路線(xiàn)，并且能將產(chǎn)品落地；GK則做集團(tuán)化的設(shè)計(jì)公司。我說(shuō)我們做洛可可，要做IDEO+GK。因?yàn)镮DEO這條路在中國(guó)現(xiàn)有的環(huán)境中不太好走，而GK是日本工業(yè)化時(shí)代產(chǎn)生的重要設(shè)計(jì)公司，但中國(guó)的工業(yè)化時(shí)代會(huì)比日本短。GK的規(guī)模加IDEO的創(chuàng)新戰(zhàn)略，我們稱(chēng)之為一硬一軟，硬就是GK，軟就是IDEO。

　　洛可可自身就有標(biāo)桿管理、感動(dòng)管理、細(xì)胞管理、上上管理等管理模式。比如上上管理的7大要素被形象地稱(chēng)為7根簽，其中有6根代表行動(dòng)，1根代表創(chuàng)新，行動(dòng)在前，創(chuàng)新在后。很多人質(zhì)疑洛可可四步目標(biāo)的終極定位不是成為創(chuàng)新公司，為什么行動(dòng)要強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新之前呢？我認(rèn)為，年輕人不能天天拍腦袋想事情，我們得做事，在行動(dòng)中創(chuàng)新，而不是在創(chuàng)新中行動(dòng)。

劉保華：洛可可希望最終成為一家創(chuàng)新公司，管理上的創(chuàng)新非常重要，要有管理知識(shí)，還要有整合知識(shí)的能力，使之成為適合自身發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)。
賈偉：洛可可是一個(gè)把全球所有最新信息匯集到一起的公司，那么知識(shí)結(jié)構(gòu)從哪里來(lái)？我們現(xiàn)有的800家客戶(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都密集地匯集到了洛可可。所謂閱人無(wú)數(shù)，洛可可是“閱公司無(wú)數(shù)”，我們有理由做好自己。在思考客戶(hù)的時(shí)候我們也會(huì)反復(fù)思考自己，我們會(huì)不會(huì)跟它一樣，是它的曾經(jīng)、現(xiàn)在還是將來(lái)？我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)際上他們是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　比如，我們看到了美的如何從電風(fēng)扇起步做到了家電全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，我們還看到了美的同九陽(yáng)爭(zhēng)奪豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。沒(méi)有人會(huì)直白地告訴你這些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、產(chǎn)品戰(zhàn)略，關(guān)鍵是我們會(huì)不會(huì)整合這些知識(shí)，會(huì)不會(huì)把這些知識(shí)變成管理經(jīng)驗(yàn)。比如洛可可以前僅僅是一個(gè)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的公司，未來(lái)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是不是也會(huì)整合呢？看看家電業(yè)的發(fā)展，以前有賣(mài)冰箱的、賣(mài)空調(diào)的、賣(mài)電視的，現(xiàn)在還有專(zhuān)門(mén)賣(mài)風(fēng)扇的嗎？那些基本上都被兼并了。整合是大事。我們從哪兒學(xué)的呢？就是從美的學(xué)的。

　　為什么洛可可現(xiàn)在要開(kāi)茶館、酒吧、創(chuàng)意農(nóng)莊？現(xiàn)在能有創(chuàng)意酒店為什么不能有創(chuàng)意醫(yī)院？所以我認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無(wú)所不在，只要有好的土壤、金色的種子、燦爛的陽(yáng)光，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就能夠成長(zhǎng)，但反過(guò)來(lái)看創(chuàng)意不是救世主，只能是在基礎(chǔ)條件好的情況下錦上添花。
怕做設(shè)計(jì)工廠

劉保華：中國(guó)設(shè)計(jì)界的公司規(guī)模都不大，所以實(shí)際上想把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正做大的時(shí)候，要過(guò)規(guī)模化的關(guān)。在規(guī)模化管理上你有什么心得，為什么很多設(shè)計(jì)公司的規(guī)模只能像手工作坊似的？
賈偉：因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管20個(gè)人是最佳方案，超過(guò)30人就負(fù)荷太重了，所以一家設(shè)計(jì)公司一般不超過(guò)30人，超過(guò)30人代表這個(gè)公司還有相對(duì)的管理能力，超過(guò)60人代表這家公司正要變成一個(gè)企業(yè)化的設(shè)計(jì)公司，要追求規(guī)模。但是我發(fā)現(xiàn)，超過(guò)60人的設(shè)計(jì)公司很少，這種局限的根源在于公司的管理者，他們?nèi)耘f把自己看成一個(gè)設(shè)計(jì)師，他的理想也是成為設(shè)計(jì)大師而不是企業(yè)家。但是經(jīng)營(yíng)一家設(shè)計(jì)公司還需要有視野和戰(zhàn)略。在洛可可的上上管理中，如果你只看到一點(diǎn)，就只能抽中一根簽，抽到七根簽才是上上簽。很多人拿著質(zhì)量之簽或者創(chuàng)意之簽就認(rèn)為已經(jīng)得到公司發(fā)展的秘訣，但實(shí)際上身處創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人做好創(chuàng)意是最基本的要素。

　　當(dāng)然，一個(gè)設(shè)計(jì)師如果成為企業(yè)家其實(shí)也很尷尬，因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)在資金和規(guī)模上無(wú)法與馬云的阿里巴巴、王石萬(wàn)科集團(tuán)相比。我從來(lái)不敢稱(chēng)自己是企業(yè)家，因?yàn)槲业钠髽I(yè)真的太小了。所以設(shè)計(jì)師更愿意稱(chēng)自己是大師，回避作為企業(yè)家的社會(huì)認(rèn)同感和責(zé)任感。

　　我期望洛可可向企業(yè)化方向發(fā)展，但又不想成為設(shè)計(jì)工廠，為此我們一直在避免設(shè)計(jì)流程化，如果一旦設(shè)計(jì)流程化，設(shè)計(jì)師就變成設(shè)計(jì)工人了。我這幾年總結(jié)了一個(gè)設(shè)計(jì)公司做大的方法，叫上上基因法。我們把公司以六人化分為一個(gè)小組，每一個(gè)六人小組都是一個(gè)獨(dú)立的小工作室，有自己獨(dú)立財(cái)務(wù)人事體系，還有目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、制度管理的體系，具有相對(duì)的獨(dú)立操控能力。它們是上上基因的最小基因元素，每個(gè)個(gè)體獨(dú)立，這樣公司就變成一個(gè)蜂窩構(gòu)架。

劉保華：這需要公司讓利于部門(mén)，部門(mén)讓利于設(shè)計(jì)師。　
賈偉：是的，如果你有一個(gè)讓利的心就可以這樣發(fā)展公司，這樣做是以部門(mén)為核心利益，而不是以公司為核心利益。
那么在這種方式下，管理者是誰(shuí)呢？我告訴每一個(gè)進(jìn)入洛可可的設(shè)計(jì)師，有兩條職業(yè)發(fā)展道路，一條路是做項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，一步一步能走到公司高層。這需要員工是具備全方位能力的人，要有設(shè)計(jì)能力、管理能力。還有一條路叫設(shè)計(jì)顧問(wèn)，對(duì)于專(zhuān)心設(shè)計(jì)的人來(lái)說(shuō)，當(dāng)你的經(jīng)驗(yàn)和水平足夠的時(shí)候，你將成為洛可可的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，進(jìn)入公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目，和管理層的工資、待遇體系完全是一樣的。

　　我認(rèn)為中國(guó)大多數(shù)設(shè)計(jì)公司都是一群不愿意成為管理者的設(shè)計(jì)師在管理公司。實(shí)際上我更希望未來(lái)他們能進(jìn)入洛可可的平臺(tái)，我們幫他們接單、管理和管控風(fēng)險(xiǎn)，各盡其則，他們只需要設(shè)計(jì)創(chuàng)意，成就自己設(shè)計(jì)大師的夢(mèng)想。

劉保華：這種方式很像咨詢(xún)公司當(dāng)中的合伙人制。有的咨詢(xún)公司通過(guò)這種方式一年可以做到數(shù)億元的規(guī)模。
賈偉：實(shí)際上我在兩三年前一直說(shuō)不做工作室，只做企業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)公司。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)全中國(guó)都在做工作室，憑什么我們這條路能走通，它是否適合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)？可能對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言，工作室聯(lián)合體是最為合適的。同樣，這種方式從公司角度來(lái)說(shuō)也可以避免我們成為設(shè)計(jì)工廠。管理最大的風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模后就將一切都標(biāo)準(zhǔn)化了，這就需要以設(shè)計(jì)師聯(lián)合體來(lái)平衡，而且會(huì)帶來(lái)質(zhì)量的不斷提升。

劉保華：那么在洛可可的發(fā)展藍(lán)圖中，你認(rèn)為還缺少什么環(huán)節(jié)？
賈偉：第一缺的就是人才，雖然洛可可進(jìn)行了布局，但是哪里去找抗壓型人才呢？設(shè)計(jì)師既需要有智商也需要有情商，更需要有啃硬骨頭的抗壓能力。雖然各個(gè)產(chǎn)業(yè)都缺少人才，但是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更為典型。
　　第二個(gè)就是如何整合。我現(xiàn)在的企業(yè)策略并沒(méi)有整合，因?yàn)槲艺J(rèn)為只有這些公司有獨(dú)立生存能力的時(shí)候才談得到整合。當(dāng)它們各自獨(dú)立成長(zhǎng)之后，洛可可還能不能整合它們關(guān)系到何時(shí)整合、如何整合的問(wèn)題。那么我有沒(méi)有這個(gè)能力最后把他們整合進(jìn)來(lái)，把所有的上上基因變成上上細(xì)胞。工業(yè)設(shè)計(jì)本身就是創(chuàng)新，品牌設(shè)計(jì)本身也是創(chuàng)新，洛可可追求的是整合創(chuàng)新。

劉保華：作為昆山杯第二屆中國(guó)筆記本電腦設(shè)計(jì)評(píng)比大賽的評(píng)委，你對(duì)大賽有什么建議？
賈偉：我更希望此次大賽是對(duì)未來(lái)的一次探索，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在最缺的是對(duì)未來(lái)的看法。實(shí)際上國(guó)外的企業(yè)都有對(duì)未來(lái)五年甚至十年的概念產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)。我希望大賽組織者、所有的參賽者，所有的評(píng)委一定要用智慧占有未來(lái)。
我期待更多的人通過(guò)此次大賽探索未來(lái)筆記本電腦的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)人們新的生活方式，筆記本電腦到底能給人們帶來(lái)什么樣的美好生活。我們需要研究未來(lái)的人，研究未來(lái)的人的生活習(xí)慣。中國(guó)的設(shè)計(jì)師最缺的是視野，最缺的是對(duì)未來(lái)的解析和把脈。我們和貴報(bào)聯(lián)合發(fā)布了《筆記本電腦設(shè)計(jì)趨勢(shì)報(bào)告》只能說(shuō)是為設(shè)計(jì)者們歸納了找到望遠(yuǎn)鏡的方法，并沒(méi)有為每一個(gè)人找到一個(gè)適合自身的望遠(yuǎn)鏡去解析未來(lái)。沒(méi)有高眼界的設(shè)計(jì)僅僅是一個(gè)行為，如果設(shè)計(jì)變成一個(gè)行為，那就成了勞動(dòng)，而不是創(chuàng)意。
賈偉的理想

　　曾經(jīng)，賈偉和員工們說(shuō)：“今后我們共同退休。”然而今年的一次英國(guó)之旅卻讓他徹底打消了這個(gè)念頭?！斑@個(gè)時(shí)代為什么要退休呢？我想下輩子還干我沒(méi)有干完的事，這才足夠幸福?！弊鰟?chuàng)新產(chǎn)業(yè)公司，這是賈偉的理想，而且可能是“這一輩子都做不完的事”。

　　在他眼中，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)公司唯一依靠的是智慧資源。美國(guó)的一家擁有54種職業(yè)人員的創(chuàng)新公司是他的理想，化學(xué)家、心理學(xué)家、人類(lèi)學(xué)家、設(shè)計(jì)師、工程師行為學(xué)家……做的是產(chǎn)業(yè)最前沿的內(nèi)容，頭腦風(fēng)暴出最有價(jià)值的想法。而洛可可本身也在嘗試人才多元化發(fā)展，賈偉認(rèn)為洛可可有機(jī)會(huì)成為這樣的公司，盡管這是一條漫長(zhǎng)的道路，他甚至考慮到了下輩子繼續(xù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，但幸運(yùn)的是，他找到了一條真正值得走的路。

　　要知道，十年前的賈偉可能只想先做個(gè)麻辣燙餐館練練手，但父親告訴他，你要找到一個(gè)一輩子一直都愿意從事的事業(yè)，而且這個(gè)事業(yè)能夠不斷豐富和深入，否則每做一樣都很新奇激動(dòng)，但做久了每次都要面臨轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的賈偉不僅傳承了父親的思想，還找到了下輩子都還要繼續(xù)的事業(yè)。在他看來(lái)，人生一直在路上，沒(méi)有盡頭，享受生命不是享受金錢(qián)和收獲，而是要有激情和理想，每邁上一個(gè)臺(tái)階都是一次成功，每一次成功都意味著下一個(gè)期待。

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洛可可:設(shè)計(jì)自己